Wenn es nur eine Wahrheit gäbe,
könnte man nicht hundert Bilder über dasselbe Thema malen.
Pablo Picasso
Ihr beruflicher Alltag bewegt sich in Spannungsfeldern zwischen Ihrer Person, Ihrer beruflichen Rolle und Ihrer Organisation. Dabei entstehen Berührungs- oder Reibungspunkte zwischen
Veränderungen, Konflikte, individuelle Arbeitsweisen und unterschiedliche Sichtweisen sind normal und sorgen immer wieder für Herausforderungen. Es geht zum Beispiel um Kommunikationsformen, verschiedene Rollen, Absprachen, Verlässlichkeit - oder um andere Punkte.
Oft gilt es, Strukturen und Verantwortlichkeiten zu klären, Belastungen zu reduzieren, Gestaltungsräume zu finden und konstruktiv zu nutzen.
Supervision bietet eine Sichtweise von außen, einen kompetent begleiteten Weg zur Reflexion, Entwicklung und Veränderung Ihrer beruflichen Rolle. Dabei gibt es meistens Bewahrenswertes und neu zu Entwickelndes; beides ist wertvoll und soll in einer für Sie stimmigen Balance Raum finden.
Ein andersartiger, vielleicht ungewohnter Blickwinkel kann die eigene Haltung verändern und neue Handlungsperspektiven ermöglichen; Sie können gestärkt wieder in Ihren Arbeitsalltag zurückkehren.
Ziel kann es sein, mehr Klarheit im eigenen Prozess zu gewinnen, den Austausch zu fördern, neue Perspektiven und alternative Handlungsoptionen zu entwickeln und Arbeitsqualität und persönliche Zufriedenheit (wieder) herzustellen. Sie bringen mit, was Sie beschäftigt, belastet oder bewegt.
Einzelsupervision
ist die passende Form, wenn Sie in einem geschützten Rahmen Ihre Arbeit reflektieren, Handlungsmöglichkeiten für schwierige Situationen finden und an Professionalität und Souveränität gewinnen wollen.
Vielleicht geht es auch darum, kräftezehrende Abläufe konstruktiv zu verändern, mit beruflichen Belastungen besser zurechtzukommen oder konkrete Stressmonente zu beleuchten - oder um etwas anderes.
Teamsupervision
unterstützt Sie, wenn Sie Ihre unterschiedlichen Kompetenzen besser nutzen, Ihre Kommunikation verändern und die Synergien des Teams verstärken wollen. Möglicherweise gibt es schwierige Punkte und Konflikte, die Sie angehen wollen, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verbessern. Vielleicht müssen Sie mit Veränderungen umgehen und haben neue Aufgaben vor sich, bei denen Sie Unterstützung brauchen können - oder etwas anderes.
Supervision für Führungskräfte
kann hilfreich sein, wenn Sie vor neuen Herausforderungen stehen oder erstmals eine führende Rolle einnehmen. Möglicherweise möchten Sie die komplexen Aufgaben einer Leitungsposition besser strukturieren, Ihre eigenen Werte und Kompetenzen reflektieren und diese zieldienlich einsetzen. Wie Sie Ihr Team gut führen und eine sichere, professionelle Haltung finden, kann ebenfalls Thema sein - oder etwas anderes.
Fallsupervision
eignet sich, wenn Sie Ihre Vorgehensweise reflektieren oder Ihre Dynamiken und Verhaltensmuster im Umgang mit den Ihnen anvertrauten Menschen bzw. mit Ihren Klient*innen verstehen und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln möchten. Vielleicht wünschen Sie sich bei konkreten Fragestellungen Unterstützung , um mit veränderter Perspektive herausfordernde Situationen gut zu bewältigen - oder etwas anderes.
Gruppensupervision
ist sinnvoll, wenn Sie daran interessiert sind, sich mit Menschen in ähnlichen Arbeitskontexten auszutauschen, um Anliegen und Fragen gemeinsam zu reflektieren und Ihre Optionen zu erweitern Hier können Sie die Kompetenzen der Gruppe nutzen und dabei Unterstützung durch einen konstruktiven Blick von außen erfahren.